鉦翔老師的部落格

不要找太多人來哈拉是腦力激盪的另一個重點。

關於腦力激盪，Bezos(亞馬遜書店創辦人)曾經說過「最好的參加人數是兩個披薩就能餵飽的人數」，考慮台灣人食量可能沒那麼大，我們應該是一個半就可以了(大笑)。

原因在於若讓太多人參加時，往往情況會演變成三失狀態：失焦、失控與失緊。這並不是一個1+1=2或是1+1>2的過程，至少，這個階段還不是。

失焦指的是焦點會越來越模糊，能力好的主席可以協助焦點保持在同一個地方，能力不好的主席則會跟著失焦，這也是為什麼許多會議的開會時間會無限期延長的一個主要原因。

失控指的是在分享與提問的過程，並不是那麼的舒服，至少對個人來說是這樣的，隨著開會時間流轉，甚至是延長，人心浮動是很常見的，這會大大的干擾討論。

失緊指的是氣氛越來越鬆散，管理上並不容易，尤其是人數眾多時，10個人有10個腦袋10個心，我們很難控制夥伴的心在哪裡，再加上團體壓力分攤，更容易導致會議呈現無效狀態。

身為團隊、組織與公司的一份子，每個人都非常想要一起參與討論。不過，把與會夥伴限制於和此特定議題有直接關係的人，這邊的直接指的是最直接、最有關的人。

若真要舉個數字的話，我個人是喜歡把人數限定在5-6左右，很少會超過10人。

當然，有些時候更多人是可以考慮的，這樣考量所面對的問題而定，不過，盡量降低參與人數還是必要的。

後記，很多人會傾向把討論重點寫在白板上，提醒大家思考方向。我個人的經驗告訴我這是好也是不好，在會議初期，為了避免出現三失，這是個好事，卻也限制了大家天馬行空的想法與互動討論。

這對腦力激盪會議來說，絕對是個大大的傷害。

這些原則在學習上，有很多活動可以巧妙搭配，晚點再跟大家分享。